Cómo tomar nuevas oportunidades de crecimiento e incrementar su escala sin caer en el desorden y el caos, producto de una estructura insuficiente para acompañar el salto.
En el año 2006, Bioscience, una empresa dedicada al desarrollo y distribución de equipos de neurología en Latinoamérica y ya consolidada en un mercado altamente competitivo, se encontraba en un punto de inflexión: cómo tomar nuevas oportunidades de crecimiento e incrementar su escala sin caer en el desorden y el caos, producto de una estructura insuficiente para acompañar el salto. La Escuela de Negocios de la UTDT presenta un recorrido por la historia de Bioscience, y analiza los aspectos esenciales del mercado de diagnóstico médico a nivel global y dentro del contexto latinoamericano.